財務管理班

  • 內部控制
  • 資產及成本費用管理
  • 預算管理及業績評價
  • 財務分析及業務支持
  • 資本運作
為什么做財務控制
為什么做財務控制
3+1控制體系
形成控制文化
如何做好內部控制
內控是什么
內控實施
怎么做財務控制
COSO控制框架
什么是財務控制
財務控制七種方法
財務融匯七種方法搭建財務控制體系
財務控制環境建設
財務維度的風險管控
財務管控的整體原則
合同的財務管控
付款的管控
資金的管控
案例分析
集團公司財務管控模式
第一講 集團財務管控的特點
第二講 華為的管控模式
總結
資金管理
資金管理的內容
資金管理：財務角色
資金管理：融資規劃-風險排序
融資亂局及融資案例
資金管理：投資規劃
企業中的成本管控
成本管控的目的及主要手段
管控降成本的主要工具
如何通過規模降成本
如何通過效率降成本
中小企業費用管控
管控迷局
案例分析
管控之道
企業成本側改革的"減肥藥"
成本側改革的起源，現狀和問題
原創觀點
高成本體質企業如何減肥
采購成本管理技巧
總說
采購環節的成本技巧
預算那些事兒—基本概念篇
預算那些事兒—基本概念篇簡介
中國企業預算現狀
預算的定義和作用
預算的編制過程
預算中的問題
預算管理制度
實現企業目標為目的的預算控制
編制預算應準備的資料
預算管理體系及全面預算體系
預算運行體系及編制流程
預算之公司實戰地圖
財務管理中的預算
平衡記分卡中的預算
企業內控中的預算
另眼看預算
財務的基本意識
是是非非說預算
不能回避的財務預算
不可或缺的預算財務意識
如何做銷售預算
銷售預算的時間、參與人
競爭策略的討論形成及銷售具體做法
財報分析理念
前言：誰是大人，誰是小孩？
常用的財務指標（比率）概述
財務指標分析的結論一定正確嗎？
有抵押的借款就是安全的嗎？
如何做好企業內部財務分析
財務分析的價值
財務分析做好的標準
怎樣做好財務分析
經營分析的思路與方法
財務分析的理念
財務分析的方法
華為經營分析的思路
總結
如何開好經營分析會
如何開好經營分析會
經營分析會的常識
經營分析會的四個能力要求
解析利潤表
利潤表概述
利潤表對比分析
利潤表項目分析
利潤表盈利能力分析
企業融資60種方式
美麗的天使會帶給你希望嗎
有人愿意幫你成長嗎
誰能為您雪中送炭？
求人不如求己----企業內部融資
大家好才是真的好
中小企業融資問題簡析
中小企業融資問題分析
中小企業融資困難成因
中小企業解決融資困難的主要對策
中小企業融資方式簡介
中小企業融資案例分析
企業債操作實務
企業債發行概述
企業債融資優勢、發行現狀、案例
公司股權設計及案例分析
公司股權設計及案例分析簡介
股權設計基本理念
股權結構類型分析
一個股權結構模板
公司股權設計及案例分析（續）
公司股權設計及案例分析（續）簡介
開篇案例
如何控制股權
股權退出機制
四肖四肖中特期期准48